MRP，即物资需求计划，是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。

　　在管家婆工贸系列软件中，物料清单（BOM）表明了产品结构，库存管理告诉我们已经有了哪些材料，而MRP则是计算出企业当前还缺什么，需要生产什么、采购什么，以及对应的生产与采购数量与时间节点。

　　今天，财贸君就针对您在该功能使用过程中的疑问，为您提供详细的操作解析。

　　01、MRP计算之后生产建议没有数据？

　　排查思路及步骤如下：

　　1、检查存货是否建立相关BOM

　　通过【基础资料】—【生产资料】—【标准BOM】检查其中是否已做相关BOM并审核。

　　2、检查存货档案是否勾选“自制”选项

　　通过【基础资料】—【存货档案】—【打开存货】—【其他信息】，确认【自制】选项已勾选。

　　3、存货在MRP计算后判断数量足够，是否需要在生产，完成以上2个步骤后，可进入MRP运算重新计算获取报告。

　　通过上图，我们看到调整后的存货净需求量为10，所以生产建议就会正常显示建议生产量为10。

　　说明：

　　净需求量和可用库存量是通过MRP计算里面的【参数设置】—【可用库存参数】中条件和公式综合运算得出的：

　　①可用库存参数里面的条件“库存数量”为参数设置—指定仓库的新剩余数量；

　　②我们的净需求量是由毛需求量-可用库存量得出的，因此，可以推断：

　　当毛需求量>可用库存量时，说明数量不足，需要生产

　　当毛需求量<可用库存量时，说明数量足够，不需要生产

　　当存货没有委外建议时，可参考以上步骤，首先检查是否做了BOM单、是否勾选了委外、MRO计算后净需求量是否正常显示。

　　当存货没有采购建议时，亦如此，但可直接从第二步开始检查是否勾选了外购、净需求量是否正常显示。

　　02、MRP计算之后材料没有采购建议？

　　如：公司计划生产10台主机，需要10个内存，目前库存只有7个，但却没有生成采购建议，是怎么回事呢？

　　排查思路及步骤如下：

　　1、确认成品存货是否已建立BOM且BOM中是否有该存货

　　查看MRP报告中成品下级材料是否有该存货，如没有，再检查BOM单中是否有。

　　2、确认该材料是否勾选了存货档案中的“外购选项”

　　通过【基础资料】—【存货档案】，打开存货中【其他信息】，勾选“外购”。

　　3、查看MRP报告

　　确认以上2步骤后，检查MRP计算中【参数设置】，配置净需求计算方式。系统中净需求计算方式可分为直接计算与逐阶套算：

　　直接计算是指子件的毛需求量根据父项的毛需求量和BOM单的配比关系计算。简单来说，就是计划生产多少成品，就直接计算需要多少材料。

　　以前面提到的例子来说：公司要生产10台电脑，就直接计算生产10台电脑所需要的内存数量，这个时候需要10个内存，减去可用库存量7个，净需求量就为3。

　　逐阶套算指子件的毛需求量根据父项的净需求量和BOM单的配比关系计算。简单来说就是要计划生产成品的数量减去MRP报告中的可用库存量，剩下的数量再来计算需要多少材料。

　　举个例子：公司生产10台电脑，减去可用库存量10个，净需求量就为0，系统就不会再生成采购建议了。

　　总结：当MRP计算后没有相关数据时，

　　一，应先检查相关基础资料是否建立完毕，如BOM单是否建立；相关存货的自制、外购、委外是否勾选；

　　第二，检查计算生成的MRP报告，查看计算结果是否和自己的要求一致。如不一致，则进一步检查参数设置中其计算方式、指定仓库、可用库存是否设置正确，解决问题。